15 декабря 2016 года Центром поддержки предпринимательства Удмуртской Республики при поддержке Министерства экономики УР будет проводится образовательный семинар на тему «Управление затратами и рентабельностью», направленной на обучение субъектов малого и среднего предпринимательства (далее – субъекты МСП). современным концепциям и методам управления в производственных системах.
Целью образовательной программы является рассмотреть современные методы формирования прозрачной и контролируемой системы управления запасами, и основные направления повышения эффективности производства.
Для участия в программе приглашаются производственные субъекты МСП городов Воткинск, Ижевск и Чайковский..
В рамках программы участники семинара примут участие в обсуждении следующих важных вопросов и тем:
- Управление затратами для решения управленческих задач в долгосрочной и краткосрочной перспективе, расчет затрат по подразделениям/ по предприятию в целом; расчет себестоимости продукции, оценка запасов и прибыли; контроль и регулирование
- Бюджетирование. Шаги для формирования работающей бюджетной структуры. Формирование функциональных бюджетов ЦФО. Формирование схемы составления основного бюджета компании. Использование методики Zero-basedbudgeting для оценки эффективности неординарных задач подразделений.
- Учет затрат. Разработка учетной политики по управленческому учету. Целесообразность использования различных методик учета затрат в различных ситуациях. Попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный метод учета, стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.
- Анализ отклонений и их причин как основной инструмент контроля затрат. Микс (состав) и расход материалов. Плановые и операционные отклонения. Маркетинг-микс и объем продаж.
- Учет рисков в управлении затратами компании. Составление карты рисков. Включение рисковой составляющей в бюджет компании.
- Подходы к оценке эффективности затрат.Финансовые показатели: как интерпретировать результаты и применять их для корректировки планов компании на будущие периоды.
- Управленческий анализ. CVP-анализ. Взаимосвязь «затраты-объем продаж-прибыль». Точка безубыточности. Операционный рычаг. Запас финансовой прочности.
- Экономический анализ. Прибыль и рентабельность. Виды прибыли и их взаимосвязь. «Качественная» и «некачественная» прибыль. Методы определения показателей рентабельности. Анализ эффективности вложения капитала. Коэффициент реинвестирования. Показатель экономического роста компании.
